รับบริหาร OTAs สำหรับโรงแรมอิสระ ตั้งแต่ปี 2015

OTAs ของคุณยังทำเงินได้ไม่เต็มที่
เราจัดการให้

CUBIC management ดูแล OTAs และงาน revenue ให้โรงแรมอิสระทั่วประเทศไทย เราเปลี่ยนหน้า listing ที่ไม่ทำเงินบน OTAs ทุกช่องทาง ให้กลายเป็นเครื่องจักรสร้างยอดจองที่วัดผลได้จริง ดูกันที่ ADR, RevPAR และสัดส่วน direct booking ไม่ใช่ตัวเลขสวยๆ ที่เอาไปใช้อะไรไม่ได้

  • →เรทหลุด parity อยู่ทุกวัน visibility ตก แต่ไม่มีใครในโรงแรมรับผิดชอบเรื่องนี้จริงจัง
  • →occupancy ดูดีนะ แต่ ADR นิ่งมาทั้งปี RevPAR ก็ค้างอยู่ที่เดิมตั้งแต่ปีที่แล้ว
  • →ต้นทุนช่องทาง 15–25% ของรายได้ทุกเดือน แต่ตอบไม่ได้ว่าช่องทางไหนกันแน่ที่ทำกำไร
ขอ OTA Audit ฟรี → ทัก LINE คุยก่อนได้

ทำไมเจ้าของโรงแรมถึงอยู่กับเรานาน

3 → 9

เจ้าของรายหนึ่งเริ่มกับเรา 3 โรงแรม ผลงานที่ออกมาทำให้เขากล้าขยาย portfolio เป็น 9 โรงแรม สามแห่งแรกยังอยู่กับเราจนถึงวันนี้

+50%

รายได้โต 50% ใน 3 เดือนแรก โรงแรม 4 ดาวในพัทยา — และยังอยู่กับเรามา 10 ปีแล้ว

PTT

เคยรับงานบริหารโรงแรมให้ ปตท. หนึ่งในบริษัทจดทะเบียนที่ใหญ่ที่สุดในตลาดหลักทรัพย์ไทย

½

แพ็กเกจเริ่มต้นราวๆ ครึ่งหนึ่งของค่าจ้างพนักงานประจำระดับ junior หนึ่งคน เลือกได้ทั้ง retainer รายเดือนหรือ revenue-share

ตัวเลขทั้งหมดมาจากงานจริง ขอสงวนชื่อลูกค้าและชื่อโรงแรมตามข้อตกลงรักษาความลับ

สิ่งที่โรงแรมส่วนใหญ่เข้าใจผิด

“ทำ OTAs” กับ “บริหาร OTAs” ไม่ใช่เรื่องเดียวกัน

ทำ OTAs

  • ราคาก๊อปจากปีที่แล้วมาใช้
  • รูปอัปครั้งเดียวแล้วลืมไปเลย
  • โปรโมชั่นกดตามรีเฟล็กซ์เวลาเห็นคู่แข่งลด
  • แต่ละช่องทางดูแลแยกกัน บางทีคนละคนด้วยซ้ำ
  • ไม่มีใครตอบได้ว่าทั้งหมดนี้ทำเงินได้มากกว่าที่เสียไปหรือเปล่า

บริหาร OTAs

  • เรทขยับทุกวันตามข้อมูล pickup และ compset ที่เห็นตรงหน้า
  • listing ปรับให้เข้ากับแต่ละช่องทาง ไม่ใช่ก๊อปวางเหมือนกันหมด
  • parity คุมแบบ real time
  • สัดส่วน direct booking โตขึ้นทุกไตรมาส ไม่ใช่หดลง
  • ทุกการตัดสินใจวัดกลับมาที่ ADR, RevPAR และต้นทุนช่องทางคิดเป็นกี่ % ของรายได้

เราทำ OTAs management แบบนี้แบบเดียวเท่านั้น

เราทำงานกับโรงแรมอิสระยังไง

เริ่มที่ OTAs ให้แน่นก่อน ที่เหลือคือส่วนเสริม

เราทำงานกับโรงแรมอิสระได้ทุกช่วงของธุรกิจ แต่แกนกลางเหมือนกันหมด คือทำให้ OTAs กลายเป็นเครื่องจักรสร้างรายได้ที่คาดการณ์ได้และวัดผลได้ บริการอื่นมีไว้เพื่อรองรับเป้าหมายนี้ ไม่ใช่มาแทนที่

→โรงแรมที่เปิดอยู่แล้ว

รับดูแล OTAs และ revenue เต็มรูปแบบ เราเข้าไปรับช่วงบัญชี Agoda, Booking.com, Expedia และ Trip.com ของคุณ แก้ rate parity รื้อ listing ใหม่ วางระบบรายงาน และตัดสินใจเรทให้ทุกวัน คุณจะเห็น ADR และ RevPAR ขยับขึ้นแบบวัดได้ภายในไตรมาสแรก

ดูวิธีทำงานของเรา →

→โรงแรมที่กำลังจะเปิด

วางระบบ OTAs ตั้งแต่วันแรก ทั้งโครงสร้าง listing, channel mix, ราคาเปิดตัว และดูแล revenue ให้ตลอด 90 วันแรก เพื่อให้คุณเปิดโรงแรมพร้อม visibility และยอดจองในมือ ไม่ใช่ listing เปล่าๆ ที่ต้องไปแย่งอันดับกับคนอื่น

→นักลงทุนและเจ้าของที่ดิน

ทำ feasibility study ให้ก่อนตัดสินใจสร้าง เราวิเคราะห์ผังเมือง demand ในพื้นที่ compset และผลตอบแทนทางการเงิน เพื่อให้คุณรู้ว่าที่ดินผืนนี้พร้อมทำโรงแรมจริงไหม และควรทำโรงแรมแบบไหนถึงจะทำกำไรได้เมื่อขึ้น OTAs จริงๆ

ไม่ว่าคุณเริ่มจากจุดไหน ปลายทางเหมือนกัน — โรงแรมที่ทำผลงานได้ดีในทุกช่องทางที่มีความหมายกับคุณ

บริการหลัก

ทุกอย่างที่ทำ ย้อนกลับมาที่รายได้ของโรงแรม

Revenue Management & Dynamic Pricing

ตัดสินใจเรทรายวันจากข้อมูล pickup, pace และสัญญาณ demand จริง ดัน ADR และ RevPAR ขึ้นโดยไม่ต้องลดราคาทิ้งตำแหน่งตัวเอง

OTA Optimization

Agoda, Booking.com, Expedia และช่องทางอื่น — บริหารรวมเป็นระบบเดียว visibility ขึ้น คุม rate parity ได้ และได้ยอดจองที่ตรงกับกลุ่มลูกค้าที่โรงแรมคุณต้องการจริงๆ

Digital Marketing

SEO, Google Ads, โฆษณาโซเชียล และคอนเทนต์ที่ยิงตรงกลุ่ม ขับ reach และดึงสัดส่วนจาก OTAs กลับมาเป็น direct

เว็บไซต์โรงแรม + Booking Engine

เว็บที่สะอาดและออกแบบมาเพื่อปิดการจอง พร้อม booking engine และระบบชำระเงินที่ปลอดภัย ลดการพึ่ง OTAs และสร้างฐานข้อมูลลูกค้าเป็นของตัวเอง

Pre-opening & Repositioning

วางกลยุทธ์เปิดตัวสำหรับโรงแรมใหม่ และ reposition ให้โรงแรมเดิม ทั้ง market fit, ฐานราคา และแผน go-to-market พร้อมใช้ตั้งแต่วันแรก

ไม่มีค่าใช้จ่าย ไม่ผูกมัด

ให้เราดูก่อนว่าเรทของคุณยังมีช่องที่ปรับได้ตรงไหน

ส่งชื่อโรงแรมกับจำนวนห้องมา เราจะเปิดดู listing ของคุณบน OTAs ทุกช่อง แล้วบอกกลับไปตรงๆ ว่าเห็นช่องที่ยังทำเงินได้ไม่เต็มตรงไหนบ้าง และมันมีมูลค่าเท่าไหร่ต่อเดือน

ขอ OTA Audit ฟรี →

หรือทัก LINE @cubicmanagement · โทร 062-195-1952

บทความ

อ่านทั้งหมด →

5 September 2026

ช่วงพีคที่คุณบังคับพักสองคืน คือช่วงที่คุณหายไปจากผลการค้นหา

ช่วงวันหยุดยาวหรือเทศกาลคือช่วงที่คนเปิดหาที่พักในพื้นที่ของคุณมากที่สุดของทั้งปี และเป็นช่วงที่โรงแรมจำนวนมากตัดสินใจตั้ง MLOS (minimum length of stay) บังคับให้จองอย่างน้อยสองคืน การตัดสินใจนี้ดูมีเหตุผลที่สุด คืนนั้นเต็มแน่อยู่แล้ว มีคนมาเติมเสมอ ไม่จำเป็นต้องลดราคาให้ใคร แต่มีต้นทุนก้อนหนึ่งที่ไม่เคยถูกลงบัญชี บังคับสองคืนไม่ได้แปลว่าลูกค้าเห็นแล้วจองไม่ได้ คนส่วนใหญ่เข้าใจว่าเงื่อนไขนี้ทำงานแบบตะแกรง คือลูกค้าเห็นโรงแรม กดเข้าไปดู แล้วระบบแจ้งว่าต้องพักสองคืนขึ้นไป ไม่ใช่อย่างนั้น เมื่อมีคนค้นหาที่พักคืนเดียวในวันนั้น ระบบไม่มีห้องที่ตรงเงื่อนไขจะส่งกลับไปให้เลย โรงแรมของคุณจึงหลุดจากผลการค้นหานั้นไปทั้งใบ เขาไม่ได้เจอคุณแล้วจองไม่ผ่าน เขาไม่เคยรู้ว่าโรงแรมของคุณมีอยู่ ข้อแม้อยู่ที่ขอบเขตของการตั้ง ถ้าตั้ง MLOS คลุมทุกประเภทห้องและทุก…

5 September 2026

สองคำถามที่ต้องถามก่อนเซ็นสัญญาจ้างบริหาร OTAs — เงินเข้าบัญชีใคร และบัญชีเปิดในนามใคร

เจ้าของโรงแรมเซ็นสัญญาจ้างบริษัทมาบริหารช่องทางขายออนไลน์ให้ เนื้อหาที่คุยกันบนโต๊ะคือราคา อันดับการแสดงผล และเป้ารายได้ ทุกอย่างฟังดูเข้าที่ แต่มีข้อหนึ่งที่มักไม่ได้ถูกพูดถึง คือเงินจาก OTAs จะไม่เข้าบัญชีโรงแรมโดยตรงอีกต่อไป มันจะเข้าบัญชีของบริษัทที่รับบริหารก่อน แล้วเขาโอนต่อให้ตามรอบที่ตกลงกัน วันที่เซ็นชื่อ สถานะของโรงแรมเปลี่ยนไปแล้ว จากผู้ขายห้องพักที่รับเงินค่าห้องของตัวเอง กลายเป็นเจ้าหนี้ของบริษัทหนึ่ง เราเองก็รับบริหาร OTAs ให้โรงแรม และเราไม่ถือเงินของลูกค้าแม้แต่บาทเดียว บทความนี้อธิบายว่าทำไม คำถามแรก เงินเข้าบัญชีใคร คำถามนี้แยกผู้ให้บริการออกเป็นสองประเภทในประโยคเดียว ไม่ต้องใช้ความรู้ทางเทคนิคในการถาม และตอบได้จากตัวสัญญาโดยตรง ไม่ใช่จากความรู้สึกว่าใครน่าเชื่อถือกว่ากัน คำถามที่สอง ที่สำคัญกว่าคำถามแรก…

ปรึกษาผ่าน LINE